Jeszcze do niedawana wydawało się, że luksus w spa nie może mieć żadnych ograniczeń. Zatem mało kto w branży rozmawiał na temat rozwiązań przyjaznych ludziom i planecie. Ostatnie dwa lata zmieniły jednak wszystko. Pandemia, kryzys energetyczny i rosnąca świadomość klientów sprawiły, że obiekty spa powinny poważnie pomyśleć o wdrożeniu polityki zrównoważonego rozwoju. Z wielu powodów.Więcej oSpa muszą być przyjazne ludziom i planecie[…]

Czy wellness może pomóc branży hotelarskiej podnieść się i rozwinąć w erze post-covidowej? Tak, jeżeli hotelarze zauważą, że nastąpiła znacząca zmian zachowań. Nie tylko bardziej zwracamy uwagę na profilaktykę zdrowia, ale odkrywamy, że o własny dobrostan (wellbeing) możemy zadbać na wiele sposób. Wiele krajów liczy, że w 2022 roku uda się powrócić do normalności. LiczyWięcej oWelllness zostanie z nami na zawsze[…]

Świat w dalszym ciągu nie radzi sobie z pandemią COVID-19 i wszystkimi jej skutkami. Tymczasem pomocna może być branża wellness, która koncentruje się na zapewnianiu swoim klientom dobrego samopoczucia (well-being) oraz oferuje rozwiązania pozwalające na odnowę psycho-fizyczną. Dlatego trzeba jak najszybciej uruchomić w odpowiednim reżimie sanitarnym nie tylko uzdrowiska, ale także obiekty i hotele spaWięcej oDlaczego w czasie pandemii trzeba postawić na wellness i otworzyć obiekty spa[…]

W liczbie kierunków, które mają obowiązywać w 2021 roku w branży spa i wellness można naprawdę się pogubić. Dlatego specjalnie dla Was zebrałem wszystkie najważniejsze raporty i wybrałem te trendy, które mogą mieć wpływ na polski rynek, a także podsumowałem to, na co warto zwrócić uwagę budując ofertę na nowy sezon.   COVID-19 wpłynął naWięcej o5 praktycznych porad w jaki sposób przygotować ofertę spa w 2021[…]

Co tu dużo ukrywać. 2020 to był najdziwniejszy rok w historii hotelowych spa. W większości przypadków okazało się , że opracowane w czasach przed-covidowych „strategie” i „koncepcje”, zostały unieważnione. Dosłownie w ciągu kilku tygodni wczesnej wiosny.  Poniżej krótka analiza rynku spa. Komu oberwało się najbardziej?  Przede wszystkim spa w hotelach miejskich. Bo jak zapewnić rentownośćWięcej oOtwórz się na wellness lub… zgiń![…]

„Definiowanie ekonomii zdrowia psychicznego”. Pod takim tytułem Global Wellness Institute (GWI) opublikował swój główny raport badawczy 2020 roku. To pierwsze opracowanie, które definiuje dobre samopoczucie psychiczne (mental wellness) zamiast zdrowia psychicznego. To także pierwszy raport, który określa dobre samopoczucie psychiczne jako globalny przemysł oraz identyfikuje i porównuje jego kluczowe podsegmenty, które mają też wpływ naWięcej oMental wellness to rynek wart już 121 miliardów dolarów[…]

Zaledwie w ciągu dwóch tygodni marca cała polska branża usług kosmetycznych i spa stanęła w miejscu. Rynek wart 1,5 mld złotych rozpłynął się. A to wszystko z powodu jednego koronawirusa. Oznacza to, że kiedy wyjdziemy z domów, będziemy musieli się zmierzyć z zupełnie inną rzeczywistością. Także w branży spa, którą ogrania największy w historii kryzys.Więcej oSpa w koronie…cierniowej[…]

Już od pewnego czasu współczesne hotelarstwo ewoluuje od tradycyjnie rozumianej gościnności (hospitality) w kierunku gościnności wellness (wellness hospitality). Praktycznie każdy nowo powstały hotel, bez względu na to, czy jest to obiekt miejski, konferencyjny czy resortowy, oferuje już swoim gościom jakiś komponent wellness, który promuje zachowania prozdrowotne lub pozwala po prostu kontynuować własne praktyki poprawiające codzienny dobrostan.Więcej o7 trendów wellness w hotelarstwie[…]

Koniunktura na wellness w hotelarstwie nie maleje. Turystyka w tym segmencie tylko w ciągu dwóch lat urosła o 6,5%. Dlatego praktycznie już każda duża marka hotelowa ma swój dział well-being, który jest odpowiedzialny za wdrażanie programów prozdrowotnych dla gości. Ale czy ten biznes wellness  jest opłacalny dla każdego hotelu? Prawie dwa lata temu napisałem, żeWięcej oWellness w hotelu. Czy ten biznes jest opłacalny dla każdego?[…]

Dzisiaj większość lepszych obiektów hotelowych w Polsce chwili się, że oferuje usługi spa lub wellness. Często taki departament jest główną atrakcją i „ciągnie” promocję całego hotelu. Wydawałoby się zatem, że dla dyrektorów tych obiektów, rentowność takiego działu powinna być kluczowym elementem analizy. Powinna. A niestety nie jest.